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“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次

“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次

 
移动互联网时代,随着拼多多的上市,在微信业态的红利下,“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。第二次“千团大战”,即将登场。
 
 
 
历史总是相似,今时演绎过去。
 
 
 
8年前的中国互联网消费市场,爆发了第一次“千团大战”。经过短暂的市场抢夺战、价格保卫战以及资金链短缺后,纷纷落幕或转型。比如:拉手网被宏图三胞收购且原始团队已被清退,糯米网被如今一心投身人工智能的百度“招安”,窝窝团转移阵地转战移动支付和会员营销。
 
 
 
只有收购大众点评后近期登陆港股的美团点评,是从“千团大战”中杀出来的唯一一家。
 
 
 
美团点评CEO王兴说,现在的互联网企业是没有边界的,随时都可能被谁也不知道的新事物所冲击。当所有人认为线上流量全被AT把持着时,腾讯系的拼多多杀了出来;当大家认为美团点评圈下所有的团购红利而没有突破口的时,社交电商又要接着小程序的“东风”逆风翻盘。
 
 
 
移动互联网时代,随着拼多多的上市,在微信业态小程序的红利下,“拼团”模式又在创投圈燃起一把大火。
 
 
 
第二次“千团大战”,即将登场。
 
 
 
一、团购是最优秀的商业模式之一,合力突破电商三道枷锁
 
 
 
1995年,历史定义为“中国互联网商业元年”。
 
 
 
4年之后,马云、马化腾和李彦宏三人,先后做起了通过互联网做起了连接一切的生意。“人与人”连接的腾讯(1998年)、“人与货”连接的阿里巴巴(1999年)和“人与信息”连接的百度(2000年),第一次互联网大浪潮奠定了BAT。
 
 
 
从此,互联网便逐渐改变着中国人民的生活方式。
 
 
 
此后,正是在阿里、京东等电商公司、顺丰(1993年)和当时的“四通一达”【申通快递(1993年)、圆通速递(2000年)、中通快递(2002年)、百世汇通(2003年)、韵达快递(1999年)】等快递公司的影响下,随着电商向信用、支付和物流三道枷锁的突破,“网购”成为中国社会习以为常的生活方式。
 
 
 
到了2007年,电商迎来了高速增长期。
 
 
 
2009年底,几经创业的王兴从长远考虑,没有切入当时基于用户地理位置信息(LBS)FourSquare的火热赛道,而是选择了“团购”。他的判断逻辑是,FourSquare更接近极客行为,用户觉得新鲜,并没有什么长远价值;而团购是消费者拿到了实惠,商家拿到了客流,是能够持续运转的生态系统。
 
 
 
2010年3月,王兴成立了美团。9年后的今天美团点评成功上市,市值达3775亿港元(482亿美元,9月28日数据),高于不久前上市的小米3500亿港元(447亿美元),并远超377亿美元“失宠”的京东,跻身于中国第四大互联网企业。
 
 
 
直到今天,用王兴判断团购的逻辑来看“社区拼购”模式,依然成立。就像他在2011年的美团内部时说的,团购是最优秀的商业模式之一。
 
 
 
王兴不是中国第一个做团购模式的人,却是坚持到最后的那个人。
 
 
 
二、千团战火里跑出来一只独角兽,流量增速下滑开互联网下半场
 
 
 
Web2.0时代,中国的互联网创业多半是在学习国外的成功模式。